对于“80后”，目前社会上形成了两种截然不同的意见。一方认为，刚刚走上工作岗位的“80后”，他们很自我，没有责任心，对工作抱着无所谓的态度，跳槽多，难管理；另一方认为，“80后”的员工创造力和塑造性都很强，勇于挑战，容易激发潜力。
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作为一个符号，“80后”引起口水战一样的争论。他们是精英、是迷惘者、是“垮掉”的一代；他们是白领、技工和失业者；他们追求自我、特权和归属感；他们忠于偶像，但对品牌毫无理由地不买账。喜欢也好不爱也罢，“80后”呼啸而来。
当“80后”逐渐成为职场的中坚力量时，江苏商报对南京众多大公司进行了采访，了解这些公司的老总以及人力资源高管们眼中的“80后”职员。
苏宁电器相关负责人：有能力，成长快
其实这个话题，苏宁电器应该是较有发言权的。
从2002年开始至今，苏宁电器已经开展了四期“1200工程”——每年引进1200名应届大学毕业生。现在，“1200工程”的员工已经成为苏宁各体系最抢手的人才，也成为苏宁中高层干部的最重要来源之一。
针对“1200工程”中的“80后”，记者近日采访了南京苏宁电器人力资源管理中心。一位负责人告诉记者，因为“1200工程”的启动，现在公司“80后”的员工有所增加，公司管理层中“80后”占了10%。
该负责人认为，用人单位需要“80后”的热情、冲劲以及对工作的投入，他们有很好的学习沟通能力，能快速地成长，并且能更好地融入团队。但是，“80后”普遍缺乏韧性和实际动手能力，还有心理承受能力不够，特别是一些优秀的毕业生，在受到挫折时很容易迷茫。
“他们太容易迷失在小小的挫败之中。”该负责人表示。
南京中央商场戴玲：忙充电，提升自我
“我们商场80年代以后的年轻人大概有200多人，全是在2000年以后招进来的，现在80%的岗位都很稳定。他们大多数在进修或拿到了更高的学历，各自的能力发挥也在待遇中有所体现。”南京中央商场人力资源部部长戴玲说。
提起中央商场的“80后”，戴玲说，那还是好几年前的事情了。从那时候开始招员工，结果来了三五千人应聘，最后录取了200多人。戴玲介绍，当时这些员工大多的学历只有中专，大企业招聘对他们的吸引力太大了。之后的几年，又陆续来了部分年轻人，包括大专生等。
“随着社会的不断发展，大学生人数的逐年增多，就业难已经成为大形势，商场的这些孩子们也希望努力提高自己，使自己更有竞争力，或是自己学习或在公司的鼓励下进行一些学历考试。”戴玲说，这几年进来的80年代后的年轻人经过企业系统的文化学习，以及业务培训、军训等，都在自我攻读更高的学历，以提高他们的个人素质。
商场也制定了一些激励政策，比如拿到大专文凭有一定的奖励，拿到本科生、研究生的奖励会更多。从现在来看，招聘的“80后”的一线员工80%比较稳定。
春兰汽车朱经理：缺乏责任心
“相较于能力而言，他们更看重的是员工的诚信。”一提到这个话题，南京春兰汽车制造有限公司人力资源部朱经理语气有点激动。
他向记者讲述了这样一个事例：前段时间，他们公司招了一位中央民族学院法律专业的学生，公司给了他很好的待遇，专业也对口，可是3个月后他却因为个人感情问题不辞而别。“那时候他也接了不少工作，走也不说一声，所有工作都没交接，给公司造成了很大的损失。”
朱经理说，这在他们公司不是个例，以前公司也曾有“80后”在接受完公司培训后就离开了公司，只是离开的原因不一样而已。有很多“80后”选择离开公司，他们首先考虑的都是自己的利益。
朱经理表示，目前他们公司的正式员工中没有“80后”。他觉得“80后”心情浮躁，缺乏责任心，起码“以前接触到的几个‘80后’职员都是这样”。
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