出版社：南海出版公司
定 价：￥25.0 元
作者简介：
车宏生教授，国内著名人才测评专家，北京师范大学心理学院院长、博导，中国心理学会理事，国家自然科学基金会管理科学部评审委员、中国心理学会心理测量专业委员会主任。主要研究领域为心理统计、心理测量、组织行为学、经济心理学、人力资源管理等。车教授曾为国家人事部、中国电信、中国人寿保险、辽宁联通、上海浦发银行北京分行、国华能源及洛阳白马集团等大型企业集团建立了人才选拔体系并主持了选拔工作，具有深厚的理论功底及丰富的实际工作经验。
内容简介：
人才选拔和评价可以预测人们未来的行为和绩效，对提升组织业绩十分重要。现代人才测评技术源于心理学理论和技术，它的科学化进程主要是在心理测量理论的指导下，借鉴心理学研究方法，在实践活动中深入展开的。
“美国对一些机构对公司内部提拔经理的成功率进行了调查，结果发现：采用领导推荐加人才测评的方法，提拔的成功率可以达到78%，而仅仅采用领导推荐，其成功率仅为37%。”越来越多的企业也开始在人员招聘过程中使用各种专业的人才测评方法，而这些方法的准确性和有效性也得到了充分证实。
本书是作者历经十余年来孜孜不倦的探索与实践以及与各界的研讨，包括在清华职业经理训练中心与大量企业家和高管的交流中，形成的完整教程体系。怎么测量人的各种心理特性、智力水平、价值观和心理健康水平？我们应该引进什么样的人才测评技术，如何在我们所在的企业建立人才测评系统？您将会在本书中得到所有的启迪。
目录
1. 目录
第1章引论1
人员选拔的内容2
人员选拔的方法3
人员选拔的有效性评价6
人员选拔的热点7
人员选拔的发展趋势9
本章小结11
复习思考题12
第2章选拔工作的基础——工作分析13
为什么要进行工作分析14
工作分析的内容和结果呈现形式17
如何进行工作分析23
工作分析的实施37
本章小结42
复习思考题43
第3章纸笔测验45
心理测量的几个基本概念46
职业能力倾向测验49
人格测验58
职业兴趣测验71
纸笔测验应用案例
——某大型集团公司中层管理人员选拔方案80
本章小结82
复习思考题83
第4章面试84
面试的准备阶段86
面试的实施阶段97
结果处理与评价阶段103
本章小结105
复习思考题106
第5章无领导小组讨论和文件筐测验108
无领导小组讨论109
文件筐测验126
本章小结142
复习思考题143
第6章评价中心146
评价中心概述147
评价中心的流程152
运用评价中心的简化模式173
设计人员选拔方案的几种模式174
本章小结181
复习思考题183
主要参考文献
