作 者： 戴维森著
出版社： 电子工业出版社
定 价：￥28.0元
内容提要
本书在吉姆·柯林斯的商业畅销书《基业长青》和《从优秀到卓越》的基础上，提出了每一个公司的成功足迹都始于突破企业固有经营模式这样的观点。实现突破能给企业带来更好的业绩，能够促进企业超越现有的规模，从而把公司推向行业领先者的地位。该书作者对包括IBM、摩托罗拉等在内的70多个敢于突破、敢于创新而且成果累累的公司进行了长达十年的调查研究，深刻揭示了世界顶尖公司立足世界经济顶峰于不败的原因，昭示出这些业绩...
目 录
第1章 突破的动态发展 1 突破的起因 5 竞争地位 6 突破型的利基市场主导者 9 突破的力量 12 第2章 企业原则 37 分权艺术 38 通用电气的模式 39 惠普之路 43 企业第一，突破第二 49 摩托罗拉之路 53 企业整合发展之路 58
第3章 战略背景 63 有关竞争的思考 66 市场定义 78
第4章 突破型冠军企业 95 经营业绩的动力 97 挺进市场领导者宝座的戏剧化行程 104 老牌企业与新兴企业的竞争 111 大企业的反击 121
第5章 市场领导者的理念 129 老牌企业的两难困境 132 一个市场冠军的概况 142
第6章 给老牌企业的建议 159 富有创新精神的老牌企业 159 兼并战略 168 内生增长是否是实现突破的途径 171
第7章 目标、准备和开火 175 危机与创新 180 “目标、准备和开火”方法的实施 187 “向下一次飞跃”战略 189 遵循“目标、准备和开火”构架 195 目标 196 准备 199 开火 202 十点战术性建议 207
第8章 领导因素 211 失败因素 218 给有抱负领导者的建议 222
附录1 突破型组织的核心战略 233
附录2 突破型企业的股价行情 243
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