出版社：商务印书馆 定价：28元 内容简介 教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两界的领袖从教练技术中受益。全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次地强调：“最伟大的领导人，一流的，是教练”。最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在位期间也曾聘请多名不同领域的教练以辅助自...... 作者简介 温亚其，生于新疆，成长在山东烟台及济南，起步于东北长春。曾在国营企业、大型民企、外资、事业机关从事过营销、策划、管理、培训等工作。从1999年始，在中国人寿、纪梵希、三精药业历任教育部长、区域总监、营销总监等职务，并因工作之便开始接触教练技术。有感于该技术给个人及所在企业带来的惊人绩效，遂潜心研究教练技术，此后便往来于海内外，在NLP及Coach与企业管理的结合与应用、教练式训练对团队及企业的推动，企业教练技术及NLP对领导人的全面提升与对企业的推动等方面，师从国际大师作了更深入、更系统的学习..亚洲国际专业教练协会特约导师国际专业教练训练机构（香港）美国国际专业教练协会（IAPC）会员国际注册企业教练（RCC）美国国际专业教练联合会（ICF）会员国际NLP（神经语言程式学）执行师亚洲国际专业教练协会特聘导师国际专业教练训练机构（香港）导师美国加州NLP教练学院NLP教练资格美国国际专业教练协会（IAPC）会员中国一汽特约教练沿海地区部分地市市长私人教练。 第一章知识经济时代全球企业领导人必然新角色——教练在知识经济大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，知识经济企业面临巨大的挑战，企业只有转换管理方式才能适应外界的变化，否则只有死路一条！以下四大原因，决定企业领导人的角色必然是教练。 1快 2剧变 3个性化 二、回到管理的根本：从关注事到关注人 三、教练技术能真正实现人本管理 1教练的座右铭：让别人羸，自己才能羸 2教练的身份是：抽离的、客观的、启蒙的、中立的 3教练能支持当事人看到事实真相 4没有任何一场培训的效果可以持续一辈子，教练却不同 5教练时代已经来临 四、教练技术的三大效用 1教练型领导运用教练技术对企业有三大贡献： 简单（快）、有效（对）、做得到（好） 2对企业领导人本人的贡献 第二章万丈高楼平地起——教练型领导入门传统的管理是管“事”的方法，而教练是管“人”的方法，教练技术认为世界上一切的成就与伟业离不开人，只要解决了人的问题就会解决企业中纷繁复杂的事情与令人头疼的问题。 1管理的根本——从人入手，成为教练型领导 2教练的对象是企业的根本——人 3为何要成为教练型领导？教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理有何区别 二、教练型领导的两个重要能力——直觉能力﹑醒觉能力 1中国企业面临的双重困境——决策与执行 2决策的依据是什么 3企业家最重要也最缺乏的两个能力——直觉能力、醒觉能力 三、教练型领导的三个指南针 1第一个指南针：教练的四大信念 2第二个指南针：教练的十大原则 3第三个指南针：教练的工作程序 四、掌握四个图表，搞定一切问题 1四分员工图 2逻辑层次教练模式 3约·哈视窗 4教练型领导的六大能力 第三章提高企业生产力——教练型领导的教练程序知己知彼，方能百战百胜。优秀的教练型领导会清楚对方“想要什么”，并协助对方看清自己的现状。知道自己“想要什么”，并清楚地知道自己实际状况时采取的行动，才是有用的。教练型领导的教练要依据教练程序对当事人进行教练。 一、确认目标 1领导人在运用教练技术时要学会区分当事人是否存在教练需要 2确认教练目标 二、厘清现实 三、教练计划 1选择教练方式 2教练型领导应该做到的 3教练型领导应该避免的 四、教练行动 五、行动后学习、回馈与跟进
作者：温亚其
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