CEO如何进行
危机管理？
CEO在对企业进行管理时，总会碰到一些意想不到的难题与困境。有些难题与困境如果应对不及时，处理不妥当，会造成企业经营形势下滑、利润减少、成本剧增。甚至于会断送企业的前途，让其处于生存困境状态。
所以，CEO要学会“先下手为强”采用先发制人的谋略，制定企业的脚本计划与应急预案。当出现
危机时，能够按照应急
方案措施来处理，就不会惊慌失措，手忙脚乱。
《孙子兵法》有记载：“夫未战而庙算胜者，得算多也。未战而庙算不胜者，得算少也。多算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。”
在
军事战争中，讲究多做详细的谋略计划，考虑全面、周全。
胜利的机会就大一些。企业也应该如此。在
危机管理中想好各种应变
方案与策略，当真的
危机出现时，就能化险为夷，遇难呈祥。
危机管理需要专门的
危机管理小组，专心负责应对
危机管理。职
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