“没有任何事情比发展你的A类选手和迅速处理你的C类选手更重要。”开发就是对他们给予超出现有工作的要求，为将来处理更多的工作做准备。
二、人力资源开发的方法
在职开发：依据员工的发展目标和开发规划，在工作的同时给他们一种广阔的经验以适应将来的需要。有指导、任命、工作轮换。
离职开发：离开工作岗位专心致力于学习的开发方式。有课堂和学位、人际关系培训、案例研究、角色扮演、模拟、周期性休假、户外培训。
管理开发：即对经理人的开发。学徒制开发中的各个阶段。
图9学徒制开发主要阶段
三、职业生涯
职业生涯是一个人一生中所担当的一系列与工作相关的职位，人们追求职业生涯以满足更深层次的需求。有以组织为中心的规划和以个人为中心的规划两种观点。
图10职业生涯时间模型
四、开发纵谈
人力资源对一个企业来说占有极其重要的地位，无论是以个人为中心还是以组织为中心。人力就是要人尽其用。而重点不是在于现在满足，而是将来的需求。当然，职业生涯也不是想做什么就做做什么，而是依据企业目标，结合个人爱好，以达到相辅相成。
任何优势都会随着透明度的增加而削弱，保持优势的办法就是不断地为未来打算。这也就是人力开发的核心。人们都说人力资源无法复制，是核心竞争力，我看未必。一个拥有优势人力资源的企业也可能被对手超越，除非你不断地培训和开发。
对所有员工的培训：轮岗、调整任务、设置障碍……你准备好了吗？
上一篇： 企业员工培训的三大误区
下一篇：人力培训十步走之五:人力资源培训
