前一段时间，学费25万元的清华EMBA学员（被人称为“老板班”）曾引起社会的广泛关注，学员中董事长和总经理占56%，副总经理、政府官员、部门经理占44%。有老板还开专车甚至坐飞机专程赶到北京上课，可见大家的“求知若渴”并为此付出的“高成本”。除清华外，上海交大的EMBA学费是21.8万元，复旦大学的学费为23万元，算起来“老板班”的收费标准约为一天3000元。
与之相比，社会上有实力的
培训机构开办的各种
培训中，也时常可见到不同企业老板的匆忙身影。
培训市场已在更多地关注“老板”这个庞大群体。
HR们对老板参加
培训很赞成。因为老板们参加
培训好处多多，不仅能开拓对企业发展有用的人脉资源，还可以长见识、换脑筋，了解新的“游戏规则”。北京书生数字技术有限公司冯旭东表示：如果一个企业的老板能热衷于自己去参加
培训，对我们HR工作者来说是一个大的喜讯。老板通过
培训会对他自身的提高有很大促进。只有这样，他才能意识到
培训对其他
员工有同样的重要性，才会对HR的年度
培训计划有认同的基础；另外一点，只有老板与
员工同步提高，才能使企业的整体绩效最大化。
量身订做培训项目给老板 在很多公司中，HR往往能最早收到各类
培训信息，大多数却不敢轻易推荐给自己的老板，主要之处不外乎是怕伤害老板的自尊和顾及上司的脸面，以至被有些人认为是HR“贪污”了一些好的
培训机会。其实，从一些老板的反映来看，这种担心和顾虑大可不必。HR们应该用心斟选一些实用、有价值的
培训推荐给自己的上司。
北京同方神火科技有限公司行政
人力资源部朱蕾说：“我公司老板的
培训基本上是量身订做，针对性比较强，例如，
领导力、财务管理与战略管理等，另外，我感觉老板除应参加管理
培训外，还应根据公司所处行业特点，参加本行业及相关行业的
培训，老板本身就是综合素质的体现。
港湾网络
人力资源部经理王巨龄认为，参加些管理（特别是
人力资源管理）方面的
培训对老板来讲是极为重要的。作为一个公司的老板，不但要掌握管理方面的基本原理和技巧，还要掌握管理方面较深刻的理论和实际技能，这样的老板才真正地具有人格魅力，才能将公司上上下下凝聚成一个实体，才能时刻注意激发全员潜在的能力和素质。还有，要接受自己非专业特长知识方面的
培训，如工科毕业的要接受管理、财务、市场
营销方面的
培训。如果可以，HR们可为老板量身订做好的
培训项目。
推荐知识层面的
培训也是目前很多HR们比较关心的：佳能中国有限公司
人力资源行政部副总经理黄松认为，老板不需要再掌握技能，因为有了知识和观念以后，他会要求他的职能部门掌握相关的技能，所以，我推荐给老板所有的
培训一定是知识面的。举个例子，我最近正准备安排老板参加一个“平衡计分卡”的
培训。说起现在很多人去参加的MBA，说实话，一些案例其实大家也明白，在书本上也能看得到，授课教师们根本就不具备超过你企业的才干，才干是不能被
培训出来的，所以对老板来说能增加知识的
培训最重要，凡是知识性的我都能推荐给他。
另外，老板是一个
企业文化的象征，一般能当老板的都有自己的一套管理文化，只是意境到位了，把握住本公司的管理方向就可以了，参加没用的
培训还不如去打高尔夫球。所以，给自己的老板提供一个很健康的平台最重要。
参加高手如云的研讨会或交流会，是对老板最好的培训 据了解，在国外经常参加高层
培训的很多是大企业30多岁的主管，其中包括CEO和董事长。他们大多数参加
培训都是从战略眼光考虑，因为老板参加一些很高水平的
培训，可以不断提高管理的意境和战略，但是，不见得所有
培训就是将大家放在一个封闭的
环境里集训。对此，北京华夏新达软件股份有限公司陈云青表示，
培训随时可以做，言传身教是
培训，吃饭交流也是
培训，一封
邮件也是
培训。对于老板，事很多，“忙”是大家普遍的借口，把他放到教室里不容易，不必去强求他听课。另外，不同的老板所处的层次不一样，需要的
培训也不一样。比如，对老板的
培训可以根据企业需求，让他与不同方面的顶级人物接触，当别人谈论的东西他不知道时，他自己回去会学习，这时候你只需要找点书给他看就行了，如果趁机来一场价格不菲的
培训，他会觉得很值得，很有收获；对没见过世面的老板，让他出席高级的晚宴也是一种
培训，他会自动学习，慢慢培养自己的风格。对于老板，参加高手如云的研讨会或交流会，也是对他们最好的
培训。
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