培训是一种开发
培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业
培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的"黄埔军校"，成为行业人才最向往的
人力资源平台。
培训是提高企业智商的途径
企业通过最高领导人与中高层的默契配合、企业中不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有"企业智商"的企业。他们总是能够聪明地决策；从决策、解决问题之中剥离出知识和经验；形成决策系统。同时把专家、教练的能力复制到其它人身上，其它人的提升又反过来提升专家、教练的能力与经验，并不断把这些知识、经验固化、文本化。把一个大脑管多个大脑的旧管理方法变为多个大脑一起思考，一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。企业的
培训开发战略必须灌输知识管理的指导原则，才能使
培训价值固化和提升，才能增强企业记忆，避免重复劳动，提高企业智商。
培训是一种福利
企业要立足于使
员工认识到
培训是企业给
员工最好的福利，也是企业最好的投资。由于
培训会使
员工的能力得到提升，在企业提供的舞台上学有所用，发挥所长，在使企业效益大幅提高的同时，更会使
员工个人的收益得到大幅增长；即使
员工离开了企业，他在企业学到的知识和能力也将使他终生受益，在新的岗位创造财富，这正是他一生中得到的最大的"福利"，也是企业对社会的最好贡献。
培训是企业与
员工共赢的平台
企业的
人力资源战略实施必须紧密结合
培训开发体系的建立，而
培训开发体系又必须以职业生涯规划为前提。也就是将个人的发展融入到企业的发展当中，企业对于
员工培训的投资能够带来
员工能力的提升，并通过晋升通道为
员工提供更高的平台；而
员工得到
培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。不将
培训开发体系与职业生涯规划相结合，最后只能导致企业成为"为他人做嫁衣"的角色。
企业要成为整合天下知识资源的
培训集成商
企业
培训开发战略的思路不仅仅是走出去，请进来以及内部
员工自我开发的传统型
培训开发模式，而是企业
人力资源管理者要以
培训集成商的高定位来操作企业
培训开发战略，要求
人力资源管理者善于利用一切的机会开展
培训开发，善于整合天下的知识资源来为企业所用。
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