CEO们如何利用SWOT进行战略分析?
利用SWOT分析是CEO经常要做的事情。战略是一个整体规划，所有的战术策略都要围绕着战略转。所以进行战略管理与分析是个很重要的工作。
SWOT是由EFE矩阵-外部因素评价矩阵和IFE矩阵-内部因素评价矩阵整合而成。
CEO们可以按照管理跨度来确定参加战略分析会议的人数。有条件的可组织专门的战略管理部门和机构进行战略管理。
步骤：1整个SWTO是由关键内部因素与关键外部因素组成。可以用列表的形式来处理。分为两个部分。
2一部分项目：关键内部因素，权重，评分，加权分数。
3关键内部因素分为内部优势与内部劣势。
4内部优势与内部劣势：要列出企业管理，
营销，财务
会计，生产作业，研发，
计算机信息系统，专利，技术，品牌，商誉，
人力资源，知识资源，
企业文化等因素
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