中国
营销战场，依旧是烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。
营销，也成为众多企业的“科研课题”。
蓝哥智洋国际行销顾问机构从事
营销行业多年，在经过深刻的反思与探讨后
总结出：在产品日益同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是
营销的竞争。一提及
营销，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？
营销概念从4P到6P、8P，又到4C、4R，从细分再到定位。其实，企业间的竞争最终就2个字：“创新”。
当大家都在用时髦的字眼做
营销时，当人人都在用常规
营销手法时，我们会觉得价格越卖越低，费用越来越大，
营销人员抱怨越来越多，利润越来越少，管理者压力越来越大！那么有没有低成本的
营销方法呢？
与此同时，蓝哥智洋团队提出的“低成本
营销”概念走俏市场，为众多企业的“起死回生”做出了重大贡献。但是时值今日，当低成本
营销成为众多企业追捧的目标时，却又陷入了“误区”。蓝哥智洋团队在
调查中发现，大部分企业所实施的低成本
营销都是“自给自足”的
营销，没有向专业的咨询策划公司讨教咨询，因而陷入误区而不自知，才会导致企业整个停滞不前。在此，蓝哥智洋专家郑重提醒企业，进行低成本
营销，必须借助“外脑”，否则，成功也只是一个偶然！
企业策划——低成本
营销的“先锋连”！
本文发表于博锐|boraid|进行低成本
营销的企业最常犯的一个错误就是“自以为是”，不相信外力的作用，当然这与我国咨询策划行业的发展有关系。
据中国国际健康科学研究院
调查显示：中国有43.2％的企业希望能将企业的内部管理全部委托给策划咨询机构和"品牌顾问"，这只是占少数部分。因此有研究人员认为：由于策划咨询在我国的发展起步较晚，所以大多数企业对策划咨询还不太熟悉，因此遇到需要策划宣传方面的事时，较为倾向于全部委托给策划咨询机构或品牌顾问来操作。有些企业自身有策划部门来完成公司的一些企划活动，但为了不断创新、赶上时代的发展趋势和更好的发展，他们会定期让专业的策划咨询机构或品牌顾问进行一下指导，提升自身的实力。
咨询业发展的进程限制了部分企业的发展，对于低成本
营销的企业来说，企业
营销的策划力、
培训力往往直接就决定了企业
营销的成败。没有强有力的专家组对企业进行系统化、专业化的的策划、
培训，企业的
营销就会失去方向。同时市场发展变幻莫测，策划专家必须根据不同市场条件制订不同的发展计划。因为专家组策划打造出的开发模式往往就是整个企业
营销的主线。当然，有些模式既可以单独执行，也可以混合使用。所以说，策划模式的可行与否，执行人员能否有效执行，对细节进行很好的把握，这样才能真正发挥出该策划模式的市场销售力。
以上可以看出，企业如果进行低成本
营销，必须有一支强有力的策划队伍，因为这是整个企业发展计划的先决条件，决定着企业的成败，从这个方面可以讲：企划，是企业进行低成本
营销的先锋队！
团队执行——低成本
营销的“加强团”！
企业进行低成本
营销时，有了好的策划，接下来做的就是企业人员的执行力了，实战出效益是重多企业奉行的信条。从现代
营销来看，企业的
营销方式层出不穷，而且随着市场的变化，高层决策往往瞬息万变，那么这就需要一个强执行力的团队来执行。正如美国一本颇为流行的书《把信送给加西亚》中所描述的罗文一样，企业要求每一个
员工都能够有足够的执行力。这也是决定企业成败的关键。
翻开企业发展的史书，众多失败的典型历历在目，其中一个重要的因素就是团队力凸现不出执行力，从而使企业在
营销过程中处于被动劣势地位，进而导致企业的失败。
总的来讲，团队是促成企业成败与否的关键因素。战略定下来后，搭建企业队伍成为首当其冲任务，通过对企业内部
人力资源进行盘整，对企业队伍进行优化组合,才能进行接下来的步骤。同时，团队
人力资源配置和内部管理一定要合理化。人员的素质、组织框架，企业的内部信息流程、奖惩制度，通过奖优惩劣，做到企业公平公正。企业万不可急功近利，急于一时的利益而忽略团队的管理和建设，急功近利，往往功亏一匮。数不胜数的例子证明：如果企业只草草
招聘一班人马简单
培训后就让他们“上战场”，在短期内不出成果，
员工志气势必大大削减，而且连市场前期投入也打了水漂儿。因此，中小企业应立足实际，遵循建立一支实战团队，由专家组全程市场策划指导，才可真正的使团队起到“加强团”的作用！
企业管理——低成本
营销的“增援队”！
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