伊梅尔特需要一个开创历史的全新战略来证明自己。
谁让他是从韦尔奇的手中接过的接力棒呢——他的这位前任执掌通用电气长达20年时间，是过去半个世纪任职最长的CEO。这期间，通用电气的市值从最初的130亿美元，最高时达到5600亿美元。韦尔奇本人还是商业世界里的超级明星，他的管理方式成为商学院的教学模板，他的自传成为各大职业经理人的枕边书。
围绕伊梅尔特的不利因素远不止这些。就在他上任的第二天，美国遭遇了“9.11”；当他推出“绿色创想”战略，并苦心经营了两三年，正准备收获丰硕果实的时候，美国发生次贷危机，要知道，通用电气有50%是金融业务。
受此拖累，2008年通用电气第一季度的业绩下降6%，低于分析师预期，其股价应声下跌近13%，创下1987年股灾以来的最大单日跌幅，770亿美元的市值瞬间蒸发。
5月28日，伊梅尔特来到中国，宣布“绿色创想”战略的最新成果。在发布会现场，大家关注的焦点似乎集中在通用电气糟糕的业绩，以及即将出售旗下家电业务的消息。
“这儿正进行新闻发布，主题是‘绿色创想’”，在一度无人发问的冷场状态下，伊梅尔特这样调侃，台下哄堂大笑。这样的情形在韦尔奇时代也许是不可想象的。
自从伊梅尔特被韦尔奇选为接班人以来，他的能力就不断地受到质疑。“做CEO我是一个新手”，伊梅尔特曾这样对媒体说，从开创GE机制的科芬，到有“全球第一CEO”之称的韦尔奇，有太多优秀的人在伊梅尔特的这个位置上坐过。
华尔街的“弃儿”？
六年多来，华尔街正是伊梅尔特面对的最大“敌人”。
“我不是一个固执的人，我总是耐心地倾听投资者在说些什么。如果你喜欢新兴市场、全球化、环境投资，以及这个时代的大话题，这些我们都已经非常关注。现在唯一剩下的可能就是公司的规模过大，但我真的不认为通用电气已经大到无法驾驭。”
这是今年一季度财报公布后，伊梅尔特面对失望的投资者所说的一番话，话语间，透露着一股无奈。
是的，六年多来，华尔街正是伊梅尔特面对的最大“敌人”——他们总是吹毛求疵。
韦尔奇时代，通用电气的有机增长只是5%，伊梅尔特给自己定下的目标是8%，并且他做到了。过去五年里，通用电气实现了年收入平均13%的增长，利润增长达到平均14%的水平。要知道，伊梅尔特面对的是美国经济放缓、全球竞争加剧的不利环境。
不幸的是，美国次贷危机到来了。更要命的是，伊梅尔特对它的严重性没有充分的估量。“他刚作出了业绩的承诺，三个星期后就食言了。”连韦尔奇也开始出来批评伊梅尔特。通用电气曾预计2008年每股收益至少增长10%，现在它显然泡汤了。
几天以后，韦尔奇又出面进行澄清，“一个前任对自己的继任者作出负面的评价，没有什么事情比这个更糟糕的了，尤其是当这位继任者处于一个艰难的环境中”，临了他说：“杰夫（伊梅尔特）是一位杰出的CEO。
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