第三阶段： 2008.5—2008.9
发动夏季饮料攻势，争取在几个重点地区成为第二阵营的领头羊，缩小跟第一阵营在这个地区的差距。
重点区域开始有公司的冰箱投放――（但是这个对产品线和销售队伍的管理能力要求很高）
这个时候，因为有奥运会，很多饮料都会有比较大的促销活动和广告，其实，我们的到时情况并不乐观。如果不能在5月之前，在重点规globrand.com划地区建立根据地，到时会陷于苦战。
到这个阶段，销售队伍和市场策划部应该都比较有战斗力了。可以为下一阶段的战役做准备了。
销量同比增长30-50％。（具体数字待定）
开始在商超进行重点推广, 扩大商超的网点数量。,
推广功能饮料和透明罐装菠萝啤
第四阶段： 2008.9—2008.12
恰谈和开拓空白地区的经销商。边打边谈,同时开商超,开二批,拿终端的订单,树立经销商的信心,显示公司的实力和诚意.
推出杂粮饮料新品.
第五阶段： 2008.12—2009.3
签约空白地区的经销商。
第五阶段： 2009.4—2009.9
全国网点布局完成，空中和地面广告投入。
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