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《国际广告》2005年第五期刊登了一个关于中国有无
强势品牌的讨论，中外各路品牌高手就此论道。说到中国的品牌，确实不少，但这种称得上的本土品牌可谓是“大而不强”！根据我们多年对品牌的运作与观察，我们认为一个
强势品牌应具有的六大基本要素：
1、具有一定的市场份额；
2、具有较强的
知名度和
美誉度；
3、品牌具有一定的壁垒性，在其附加的产品具有不可替代性；
4、良好的产品力基础；
5、能够引领潮流的；
6、定位明确，表现犀利。
OPPO是个例外，最近在央视上弄的很凶，不是一套黄金时段就是黄金时段的贴片，大有气冲斗牛之势。了解
营销的人都知道：“又有人开赌了！”
OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东
步步高集团的段永平。OPPO是一款多功能的时尚MP3，其运作手法成功地借鉴了医药
保健品营销的概念
营销，用OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完
美的广告画面、强大的广告投放力度以及
步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO
强势品牌基础。
文化是品牌的核心，价值是产品
营销的驱动力。有人一说到
强势品牌，就提起
可口可乐，说人家是通过多少年才铸成的
强势品牌，在中国快速发展的
环境，我们没有时间去“玩”品牌。根据经验，我们认为，从时间角度来看，主要有两种方向可成就
强势品牌，一是
历史文化的遗留，例如山西老陈醋、贵州
茅台酒；二是猴子“老虎”型的（即山中无老虎，猴子称大王），抓住目标需求，用尽一切力量，紧扣目标人群心理，例如近些年来崛起的
好记星电脑辞典就是一个典型的案例，在所有
竞争对手在研究英语革命的推广“术”的时候，而在杜国楹带领下的
好记星却牢牢抓住目标人群的核心价值需求——“英语学不好，关键是单词量不够！”，在强势需求
环境下，用“抓心”的力量，敢于投入，把一个名不见经传的电脑辞典2年推上了20亿的销售高峰。
“得民心者得天下”，随着
中国营销的升级，土
洋品牌必然在中国有场恶战，谁能成为市场中的
强势品牌，一切皆源于“心”的力量！
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