从足球经营的角度套用此话，可以说，足球俱乐部的品牌、利润是决定一只球队竞争力的指示器。现代的足球已经不单单是一项体育运动，某种意义上更是一种产业。而产业是需要智慧和资本来运作，才能实现利润价值最大化。
1.曼联F.C. Manchester（英国）
品牌价值：14.53亿美元。其中球衣主赞助商美国AIG集团出资约1.13亿美元。
幕后老板：美国体育资本家格雷泽。
代表球星：C·罗纳尔多、鲁尼。
盈利模式：经营许可证+赞助商模式，主要利润来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。
价值点评：只有不断提升商业价值，品牌才会变得更加强大。曼联俱乐部已由当初工人阶级的球队变身为全球的绿荫豪门。独特的“盈利”模式促成了曼联品牌在世界各地的流行，而其始终如一地贯彻英国以及全球化扩展战略更是世界足球俱乐部经营的典范。
2.皇马Real madrid（西班牙）
品牌价值：10.36亿美元。其中球衣主赞助商BenQ—Siemens出资约1.1亿美元。
幕后老板：俱乐部主席拉蒙·卡尔德隆。
代表球星：劳尔、古蒂
盈利模式：会员制模式，皇马的收入主要在于经营和会员所交纳的会费。
价值点评：曾经的“齐达内+帕文政策”并没有给皇马带来应得的利益，相反却债务累累。而皇马属于会员制俱乐部，属于公益性的俱乐部，关键时刻是“会员们”挽救了皇马。所以作为后台老板英明的市场决策尤为重要。因为，对于皇马只有提升了市场的知名度，才能衍生出巨大的商业价值。
3.阿森纳Arsenal（英国）
品牌价值：9.15亿美元。其中球衣主赞助商阿联酋航空公司（Emirates）出资约1.8亿美元。
幕后老板：俱乐部主席P·希尔伍德。
代表球星：范佩西、罗西基
盈利模式：依靠银行贷款，完全经营权模式。
价值点评：与依靠政府拨款和富商巨贾们“输血型”的投资相比，阿森纳从房地产、球场周边第三产业开发到吸引赞助商，其盈利模式是全方位的。球队管理层的操盘手以最少的成本找到球队最需要的成绩，这种经营模式是中小俱乐部向豪门迈进最为成熟和市场化的战略。
4.拜仁慕尼黑F.C. Bayern Munich（德国）
品牌价值：8.38亿美元。其中球衣主赞助商德国电信（T—Mobile）出资约2000万美元。
幕后老板：俱乐部主席贝肯鲍尔。
代表球星：卡恩、克洛泽
盈利模式：稳健和低调模式。俱乐部重要收入是门票、电视转播、俱乐部商品销售、转会费和赞助。
价值点评：在全球，拜仁是一个高度知名的品牌，90%的球迷都知道拜仁。拜仁慕尼黑是德国足球商业化、职业化运作的代表。2006年拜仁慕尼黑的商业收入占总收入的62％，这一比例是
欧洲足球俱乐部中最高的。对于经营者来说，拜仁慕尼黑是德意志精神的完美体现。
5.AC米兰A.C.Milan（意大利）
品牌价值：8.24亿美元。其中球衣主赞助商奥地利在线博彩公司（Betandwin）4年出资约6000万美元。
幕后老板：俱乐部主席贝卢斯科尼（意大利总理）。
代表球星：马尔蒂尼、卡卡
盈利模式：明星效应模式。俱乐部重要收入是球员签字费、出场费、球场广告牌门票、电视转播、球衣赞助等。
价值点评：拥有108年历史的“AC米兰”无疑是世界上最为成功的足球品牌之一。出色训练体系和实力超众的明星球员，是其让每一个对手都敬畏的因素之一。而促使其商业价值提升的是意大利总理的智慧之魅和其雄厚的经济实力。这样的“搭配”，AC米兰想不赚钱，比登天还难。 查看 王新业 的所有文章 进入营销论坛与作者交流
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